其实在现在的互联网大环境下，项目管理在不同的公司，不同标准也会有所不同，这也使 PMP®考试增加了很多敏捷题型，变得更适应现在公司的发展现状。
之前看到一句话，“经验式管理终将成为过去，专业式管理才是时代趋势”，要想做好一个项目经理，系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。
经验是需要积累的，如果你不是一个经验丰富的项目经理，那你能做的，只能是先学习系统的项目管理知识提高自己的认知。
“项目”是一个比较广泛的概念，可以说，生活中工作中做的任何一件事都可以被叫做“项目”，包括恋爱、结婚等，不局限于大家认知中的盖一栋楼，开发一款产品，办一次展览等。
这里说的管项目主要是指工作中的项目，有了项目经理的管理，团队才能够有秩序、高质量并且快速的完成工作，项目经理的作用就是要统筹规划、保证项目进行的方向正确，对项目的结果负责。
从项目管理的人才三角来看，项目管理主要是流程、人、商业环境三部分组成，项目管理的核心就是人，没有人是无法完成项目的。
但是只有人没有项目经理管理去引导、规划，人员就没有方向，会各干各的变成一盘散沙，项目管理除了管项目，还有就是对人的管理，对自身、对干系人的管理。
无论是项目还是人，都和组织有关，组织的划分在项目协同合作上有着巨大的影响力。
组织模式要是不合理，就会导致各部分之间的协同合作出现问题，或许是因为一些利益冲突、人情冲突等等，大大增加了项目沟通和协作的成本。
所以，项目管理需要做的就是在不同的组织模式下，将项目管理的链路梳理通顺（制定一些流程和机制，规范项目管理每个节点的输入和输出等），将不同组织下的人汇聚起来，提升协同合作的效率，为项目交付共同努力。
PMP 被称为“项目管理的通用语言”，就是因为背后有一套系统科学的项目管理知识体系。
很多项目经理也有感触，在招标的时候也会有 PMP 证书数量的要求，身边人考 PMP 的人也越来越多，如果想升职加薪，提升自己的话，一定要赶紧上车，据说以后PMP考试会越来越难哦！
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