工程管理是是建筑管理类的工作。工程管理分为：工程造价管理，房地Kaiyun 开云产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。
施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟Kaiyun 开云通，最大程度为施工提供方便。
施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，保证人员最大工效。
施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料，明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料。
施工进度:合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点。
工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大Kaiyun 开云的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。
