2、劳动准备吉木乃县别斯铁热克乡奥夏尔拜村牧道建设项目在招标文件要求的工期完成。

　　根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位一万长的工程及类似项目的施工经验。

　　根据工程量分布、工程特点、任务划分，通过现场调查，本着满足施工，节约的原则，确定临时工程的设施规划。

　　施工用地交通十分便利，为项目区对为交通及施工提供了便利条件，项目区建筑材料和设备可以直接运至施工现场，不能行车或行车困难的路段，开云 开云体育官网施工中结合设计修建临时道路。

　　材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料，及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做实验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性，并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识，以防误用，同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保证现场的整洁、干净，工完料尽场地清。

　　1、现场所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。（具体详见附表2）

　　3、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。

　　4、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用钱，编制“安全技术操作规程”、“运行记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。

　　5、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台账，并做到账、物、卡一致。

　　6、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。

　　7、大型特殊设备的操作人员必须持有国家颁发的机械设备操作证。操作司机必须持证上岗。做到定人、定机、定岗位，操作人员上岗、下岗前应做好机械运行交接记录。

　　1、根据工程的施工容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，按工程结构形式划分为三个专业施工队，一个道路施工队、一个土建施工队、一个设备安装队。

　　2、重点施工部位如：牧道等工程由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。

　　按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方案、工程预算定额和有关费用定额进行编制。

　　根据工程规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

　　（五）、现场试验全部委托有检测资质并经包发人及监理认可的实验室。并由该公司组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务。

　　根据招标文件对本工程的施工要求，开云 开云体育官网以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司成立吉木乃县别斯铁热克乡奥夏尔拜村牧道建设项目工程项目部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程容、工作围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，按照承诺实现本工程的工期目标和质量目标。

　　根据项目工程施工容及工程量的大小情况，本工程计划分为三个施工作业队完成合同规定的全部任务。各作业队承担的主要工程任务为：针对上述施工部署组建一个项目经理部，下设三个专业施工队，一个渠道作业队、一个土建施工队、一个建筑物施工队。有组织有分工，各负其责，协同施工。

　　根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

　　吉木乃县别斯铁热克乡奥夏尔拜村牧道建设项目各工序交叉施工影响较大，为保证本工程保质、保量、按期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况做如下总体施工部署：

　　按设计要求，对进场的材料在使用当中，执行“先进先出法”的原则，保证材料的有效期，按批号落实到工程部位上，保证事前有控制，事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。

　　本项目工程设置项目经理1名，负责项目的质量安全和施工进度，对整个项目负责；技术负责人1名，全面负责工程质量和施工技术工作；质检负责人1名，协助技术负责人工作并负责工程质量和实验检验工作；设工程质量检验员1名，施工技术员1名，安全员1名，财务负责人1名，材料采购员1名等。各部门和人员之间密切配合，相互协调，科学、严密而有序地组织施工（具体人员投入详见商务标）。

　　根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进场材料时间和用途，严格执行质量标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的质量、数量合格。在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理的选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不全，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上。

　　包括开云体育 开云平台建设地区的气象，建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍状况，周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等项调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据。

　　包括生产企业、地方资源、交通运输、水电及其他能源、主要设备、材料和特种物质，以及生产能力等预算。

　　我公司将严格按照甲方要求的竣工时间，根据现场的实际情况，合理的安排和编制施工总进度计划，再依据总计划编制分部工程的施工进度计划，并依此为依据合理安排人员和材料的进场，一保证在合同工期完成整个工程的全面竣工。

　　严抓工期计划的关键路线，狠抓重点、难点工序和合理调配各项资源的使用和搭配，对施工生产中有延误的部位采取及时有效的赶工措施，做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

　　1、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

　　2施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

　　3、施工图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要否明确。

　　2、加强施工现场的防火、消防的管理工作，严格按施工平面布置图设置消防设施：特种作业人员持证上岗落实检查工作。

　　5、建立文明施工开云体育 开云平台责任区制度，由文明施工管理员、材料管理员、各专业工长分片承包，并挂牌，项目部定期进行检查，发现问题，立即整改。

　　依据本工程特点，该工程中道路的回填为工程重点，砼工程为工程难点。在组织施工中对重点工序做细致的分析，有利协调好与其他各工序的衔接，合理配合人、机、料施工生产的均衡性，有效解决重点工作对整个施工计划的影响，从而保证整体计划目标的实现

　　难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。

　　5、熟悉和审查施工图纸，开云 开云体育官网主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位支持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现现场签证，作为指导施工，竣工验收和结算的依据。

　　b、熟悉库存材料的名称、型号、规格，及时收集材料的有效证件，出库按制度，准确率100%，并对材料的数量、质量负责

　　d、合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物次数量和质量的完整性，确保库容、现场整齐干净。

　　1、材料、构配件计划按照施工进度和工程的施工部位按照施工计划的要求陆续进场。

　　a、公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。

　　b、公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理，执行公司的材料管理标准。

　　现场用电由我公司自行解决，配备2台75kw发电机作为施工用电，并配备1台25kw发电机作为备用电源。

　　根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。

　　e、根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工（生产）的用料。

　　f、进行材料统计、上账，及时检查保管员的账目和开云体育 开云平台报表，并办理结算等业务手续。

　　h、根据当月的材料使用情况，对当月材料动态做详细的材料分析，反映材料节超情况，做到心中有数。

　　g、按月将发生的单据、资料（包括材质证明）等进行整理、登记、装订成册，妥善保管。

　　e、发料必须凭有效的限额领料卡颁发材料，经领发料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错用，影响质量。

　　c、项目部的材料管理人员执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。

　　b、按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，收集供应单位的质量保证资料。

　　c、按定额和需求，准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。

　　施工、生活用电可以与当地店里部门协商接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。如果不能采用当地电网时，可采用自备发电机供电，拟投入3台柴油发电机供施工和生活用电，以保证工程施工的顺利进行。

　　工程施工用水可就近取水，离取水点远的施工阶段可采用水车拉水，生活用水考虑采用当地自来水系统。